Como parte do processo de qualquer transportadora, antes da Rabbot a prática usual era registrar em papel os checklists e o fluxo de entrada e saída de caminhões nos pátios. No entanto, nesse modelo operacional – com utilização de pranchetas, papéis, planilhas de Excel e registros manuais em sistemas legados que em nada ajudam a prevenir o processo de controle de qualidade dos ativos da empresa – os erros e a sensação de impotência na resolução dos problemas é a regra. E com a necessidade de escala, do envolvimento de um maior número de frota, de operações maiores e do aumento da competitividade do mercado, torna-se cada vez mais urgente pensar em um novo modelo. 

Hoje a Tegma utiliza a metodologia Rabbot para orquestrar sua operação em gestão de frota, automatizando processos estruturados a partir de checklists digitais inteligentes e elevando o modelo operacional para um patamar de eficiência de 9 a 15 vezes maior, além de substituir o modelo anterior – baseado em planilhas de Excel, checklist em papel e uso manual de sistemas e softwares legados – por softwares que utilizam robôs e tomadas de decisão automatizadas.